南昌市第二十六中学：荣誉众多、设施全、管理优、师资强

取得诸多荣誉的学校，它成功的诀窍到底是什么，这所学校的实践表明，荣誉的背后有着一套切实管用的管理体系以及育人文化。

工作机制与原则融合

学校构建起了明晰的责任机制，用以保障每一项工作是有人去负责的，每一个环节是有章可依循的，这种机制将从管理层直至一线教师每一个人的权责予以了明确，致使任务得以高效地落实，规避了推诿以及拖延 。

与此同时，学校于工作当中着重突出真诚合作以及优势互补的原则，管理者激励教职工彼此之间坦率地进行沟通，在团队协作之际留心发挥每一个人的长处，以此形成合力，这般原则营造出积极的工作氛围，使得个体与集体一同成长 。

管理思路重心下移

学校所倡导的管理思路着重突出“低重心运行”以及“走动式管理”，这表明管理层把办公室迁移至一线，会频繁深入课堂以及年级组，直接去知晓教学的实情状貌，进而给予即时的支持 。

管理关键并非监督跟控制，却是指导跟引领，领导班子成员依据各自专长，从事不同领域的分工负责，给教师送去专业发展建议以及资源支持，这般近距离服务意在搞定实际问题以提升整体办学水平。

柔性管理与制度落实

学校借助人性化的途径促使制度得以执行，于制定规章之际，充分考量教师所提的意见以及建议，使得制度更契合实际情形，更便于被接受还更易于被遵守 。

这样一种以人作为根本的管理理念，展现于对教职工的关怀以及尊重方面。学校尽力营造宽松且信任的软环境，使得教师体会到归属感，进而更为主动积极地把制度要求转变为自发行为，因而保障了教育教学工作的稳重有序了。

教师队伍德育为先

学校把师德建设置于教师队伍建设的核心之处，持续去开展像“强师德、铸师魂”这类的主题教育活动，引领教师树立起崇高的职业理想，去践行“办人民满意教育”的承诺 。

这些活动并非是那种空洞的说教，而是和日常教学存在紧密结合，与师生关系也紧密相连。学校依据精选表彰、经验分享这样的形式，去树立师德方面的榜样，进而激励全体教师能够做到爱岗敬业，以自身作为准则，从而成为学生成长道路上的引路人。

构建多维德育体系

进行德育的最为主要的阵地是课堂，学校向教师提出要求，要求充分去挖掘语文、历史等各个学科里面所蕴含的德育方面的因素，要把思想教育自然而然地融入到知识传授的里面，得做到教书跟育人相互统一 。

依据爱国主义以及社会主义核心价值观作为主要线索，学校着重抓好学生日常行为规范的养成教育，借助具体的行为训练以及主题活动，像文明礼仪教育，来提升学生的自我管理能力，进而培养文明习惯。

校园文化与安全保障

在校园范围以内，宣传橱窗常年将各级 “新时代好少年” 的事迹予以展示，以此树立身边可作榜样之物。该学校还大力推进社团以及兴趣小组的发展进程，并且会定期去开展 “江北之星” 艺术节、体育节等相关活动，从而丰富学生课余时段的生活状态，进而发展其多种多样的兴趣爱好。

学校对安全教育予以高度重视，借着普法宣传日等各种契机来开展主题教育活动，以此培养学生具备安全防护意识以及拥有法律分辨能，而且落实安全工作责任制，责任由校长全面负责起来，通过各部门相互联动，一起去维护校园平安，营造出和谐稳定的学习环境 。

拓展育人阵地与家校协同

学校借助广播，橱窗，板报这类传统媒介以及校园网络平台开展活动，大肆进行宣扬红色文化这种正能量内容的行动，如此一来，学生于不知不觉间就受到了熏陶。网络教育致力于引导学生安全、文明地去上网，以此提升其网络方面的内在修养。

学校积极协调家长参与管理以及监督，且这种协调带有定期予以沟通的性质，在此基础上家长委员会制度得以完善，这完善后的制度完善了学校、家庭、社会“三位一体”的教育网络，进而形成育人合力，最终共同促进学生全面发展。

这所学校正朝着达成塑造区域特色名校的目标而前行迈进。您觉得，在当下当今的教育环境情形状况之下，一所学校最能够吸引招徕学生以及家长的“特色”应当是什么呢？欢迎踊跃积极分享您自己的看法念头，要是假如赞同赞赏本文当中的观点见解，请伸出手指点赞给予有力支持。